本书裂变创业的概念实际就是企业内部创业,对中小企业几无参考价值,只有大型企业才能分出精力财人和人力去操作。

虽然没在大企业呆过,但是也曾管理过20~50人的团队,也做过组织架构与考核制度,深知其中不易。如何激励大家撸起袖子干活,一个好的组织架构是前提,绩效制度是根本,这两点都不容易照搬,建议还是先野蛮生长一段时间,要么有相当的盈利能力,要么有手拿把攥的资源,否则就凭画饼就去做这两个事,就呵呵了。

本书引用了太多别人的早已不新鲜的概念,配合着芬尼的实操,要说没有借鉴也不是,但干货实在太少,都可以将其当成一个长软文来看了。后半部分更是不知所然啊。从宣传个人品牌和公司品牌的角度来说,宗毅确实另辟蹊径了。